028-67875839
您的位置:首页-酒店资讯-文章详情

酒店顾问咨询公司能提供哪些服务

日期:2019 04-15 发布者:花生酒店 浏览量:41

  酒店顾问咨询公司以咨询方式为酒店业同行提供务实的、科学的、可操作性和座机接轨的解决方案,以期在最短的时间,最高的效率,显现酒店利润空间的巨大潜力,帮助国内各酒店和酒店集团提高酒店获利能力和竞争能力。

 

  酒店顾问咨询可以脱离影响项目判断的来自业主或其他合作机构的主观因素,给业主提供更加理性的判断,对于任何一个可能参与本项目合作开发的其他机构(如贷款、融资机构、设计公司等)提供足够的说服力。使业主对项目开发的机会、风险、优势、劣势、投资的额度、资金使用及酒店的规模大小、设施构成组合,未来的经营业绩等等都将有一个十分清晰明了的认识。

 

  一、关于酒店项目的技术咨询

 

  围绕酒店项目进行的前期可行性研究报告进行分析,根据设计方案对方案设计中相关工程技术的内容提供书面建议,协助业主进行项目决策。技术咨询服务的工作内容主要包括:

 

  1.根据业主的投资方向及规划,对相关报告所阐述的建设内容、建设规模、工程方案、技术方案、项目总体布局、设备选型论证、三废污染处理方案等进行分析,提出相关改进方案和书面意见,为业主决策提供依据;

 

  2.根据可行性报告的要求和建筑师的方案设计内容,分析项目总体功能区域的面积、相关位置等提供书面建议;

 

  3.根据方案设计及经营管理的要求,对宴会厅、中型会议室、小型会议室、贵宾接待、家具库等提出书面建议,满足项目经营要求。对会议智能化需求等提出方案建议。

 

  4.根据设计图及经营管理的要求,分析大堂区(公共大厅、行李房、商场、书吧、总服务台、商务中心等)的位置、面积,以满足项目经营管理的需要,提出书面建议。

 

  5.根据项目管理的需求及酒店星级评定标准,分析方案设计在项目后勤办公、机电设备、机房平面等布局、面积的合理性以及人流,物流,信息流的科学性,使其能达到智能化、节能化、自动化、少人多能化的管理要求,提供书面建议;

 

  6.根据可行性报告、经营管理的要求、酒店星级评定标准及设计要求的餐饮特点,合理分析各类餐厅及厨房的区域位置及面积,提供书面建议;

 

  7.根据可行性报告的要求、酒店星级评定标准及设计要求的康体娱乐特点,分析项目各类康体娱乐的合理区域安排和面积,提供书面建议;

 

  8.根据可行性报告的要求、方案设计图、酒店星级评定标准、经营管理的要求及客源结构特征,分析项目客房的标准房,两间套、三间套、连通房、双卧套、残疾人房、连通房、总统套房等的区域位置及指标,并提供书面建议;

 

  9.根据设计图,分析空调中央供给系统的设备选型和系统方案设计;分析空调末端不同设备的合理选型、配置及新风、排风、通风的配置和位置方案,并提供书面建议;

 

  10.根据设计图,分析变配电系统的选型和系统方案,分析末端供电及照明方式的选配形式,提供书面建议;

 

  11.根据设计图,分析冷水给水、热水供给及排水系统的方案设计,提供书面建议;

 

  12.根据设计图,分析洗衣房的位置、面积、设备配置及工作流程等内容,并提供书面建议,以满足项目经营管理需要;

 

  13.根据设计图,分析及安排锅炉房或换热站的位置、面积、设备配置等,并提供书面建议,以符合相关规范标准;

 

  14.根据设计图,分析及安排室内外泳池、水景池水循环过滤消毒系统的设计方案及平面布局的可行性和合理性,提供书面建议。

 

  15.根据项目智能化要求和弱电设计图,分析弱电各子项目设计方案和系统集成方案的可行性与合理性,提供书面建议和方案。

 

  16.备注:以上各书面建议如项目实际功能缺少,则无需出具,另外如无需评星,则根据项目实际情况出具。

 

  二、关于酒店筹建及营运咨询

 

  1.进行酒店经营市场分析,并出具市场分析报告,确定酒店目标客户群体及酒店定性、定位和各项功能设置。

 

  2.根据经营需求对酒店的整体风格、主题、文化原素提出书面建议。

 

  3.根据经营需求,对装修用材、设施设备、物品选购提出合理化建议,为业主节约投资费用。

 

  4.对酒店物品的价格提出符合标准的需求。

 

  5.为酒店提供一整套可行、科学、先进的管理行为的规章制度。

 

  6.为酒店制订服务规范系统,并进行服务标准检测及评估。

 

  7.提供全套培训计划,并为酒店全体人员分层次进行理论及实操培训。

 

  8.制定并执行市场营销策略,包括市场建立和销售、价格体系、广告宣传及形象推广,提交营销战略方案。

 

  9.提供酒店五年期经营预估概算及开业后一年经营详细预算,并提出相应的工作计划。

 

  10.对计算机软件系统设计配置提出意见和建议。

 

  11.制定采购计划的标准,并提供集团集中采购、定牌定制的支持。

 

  12.人员的招聘及专业培训。

 

  13.制定开业计划。

 

  14.开业则三个月派管理团队的进入该项目实地进行全面开业营运筹建工作。

 

  15.全面进行开业计划。

 

  16.开业后全面经营管理。


点击了解更多关于酒店顾问知识