028-67875839
您的位置:首页-酒店资讯-文章详情

如何正确认识酒店培训

日期:2019 05-22 发布者:花生酒店 浏览量:185

  当下,酒店行业的竞争越来越多地表现为人力资源的竞争,培训无疑是酒店培养高素质员工的重要途径。从行业现状来看,有些人对酒店培训存在误区,应该如何正确认识酒店培训呢?

 

 56.jpg



  1酒店高层管理人员同样需要培训

 

  酒店培训误区一:酒店高层不需要培训

 

  一些酒店的领导人错误地认为:培训只是针对基层的管理人员和普通员工的,而高层管理人员不需要培训,理由是他们都很忙,他们经验丰富,他们本来就是人才。这种认识是错误的,酒店高层管理人员的素质高低通常对于酒店发展的影响最大。高层管理人员更需更新知识,改变观念。国外许多知名酒店就作出这样的规定:越是高层管理者,参加的培训就越多,有的甚至把培训作为一项福利按职级进行分配。高层管理人员同样需要培训

   

 

  2、酒店培训效果并不是立竿见影

 

  酒店培训误区二:培训是灵丹妙药

 

  有的酒店对培训急功近利,希望立竿见影,有的还企图通过培训解决酒店人力资源的所有问题。近几年我国酒店发展迅速,急需各种人才,但有的酒店却很少下大力气培训自己的管理人员,总觉得“没有时间慢慢锻炼他们”,恨不得用两三天时间就使管理人员从素质到精神面貌发生根本变化,把培训工作当作治病良药,药到病除,立刻为酒店创造绩效。

   

 

  3、酒店培训是极有价值的投资

 

  酒店培训误区三:培训是一种成本

 

  许多酒店经营者较偏重市场运作方面,特别是在广告投入上,不惜一掷万金,希望收到立竿见影的效果,却轻视了显效期较长的培训投资。这主要是有些管理者错误地认为:培训是一种成本,作为成本,当然应该尽量降低;因此,能省则省,在酒店培训方面投入的资金甚少。

 

  殊不知,培训不是一种成本,是一种能获得极大回报的投资。它要通过人的改变来产生效果,而且取得的效果是潜移默化的、无形的,通过员工素质的提高从而带来的经济效益和社会效益的提高。培训是对人的投资,是对知识的投资,这也许是世界上最昂贵的投资,但也是最有价值的投资,您将获得的投资回报率也是最高的。

   

 

  4、酒店培训保持酒店可持续发展的长远之计

 

  酒店培训误区四:酒店效益好时,不需培训

 

有的酒店认为酒店效益好时不需培训。要知道今天的效益好,并不能保证明天的效益好。因而在酒店经济效益好时,适当加强培训恰恰是为了保持酒店可持续发展的长远之计。而且加强员工培训,能使酒店的经济状况更好 

 

点击了解更多关于:酒店管理培训